Estrategias Conjuntas
Texto sobre Estrategias Conjuntas para la publicación de Medelab13
http://issuu.com/elpuertomammpublicaciones/docs/medelab2013
“Hay que empezar a caminar, el resto sigue”.
Sebastian, Barrio de Castilla, participante.
Algunos drones ya estaban en el aire cuando llegó la noticia de una refriega en la Comuna 13. Rápidamente se acercaron a las coordenadas de GPS que el sistema suborbital de vigilancia les había proporcionado. Otros más despegaron: 4 helicópteros con armas de alta precisión. La ciudad más innovadora del mundo no había tardado en adoptar los drones más avanzados para su policía, instalando una vigilancia feroz en una guerra imposible de ganar.
Los pelados estaban enfrentados en un callejón; se veían figuras que corrían en la oscuridad, siluetas blancas sobre el fondo oscuro de la pantalla, disparos saliendo de las ventanas de una casa, puntos blancos diminutos y fugaces. Las coordenadas GPS correspondían a una olla recién abierta, pelea de territorio, de beneficios, miles de treguas de fusil quebradas, bases de datos elaborados por informadores y sapos.
Los pilotos del turno pasan los drones más cercanos a control manual y reducen la altitud para documentar la escena, intentar identificar sujetos, tarea que se dificulta por la moda de los pelados de llevar máscaras reflectivas, visores de luz infrarroja, e instalar potentes campos electromagnéticos en los techos para interferir con los sistemas de transmisión y navegación de los drones. Con delgados hilos de hierro entre las casas de los callejones impiden el acercamiento de los quadrocopters y derriban a los imprudentes, enredando sus hélices. Y siempre bala, combo target practice, batallas puestas en pausa para lanzar lluvias de plomo al enemigo en común.
/
Una estrategia conjunta se da cuando dos o más entes, o agentes, se unen con una meta o inclinación en común. El ejemplo primordial es una célula fotosintética, producto de un proceso endosimbiótico donde dos organismos se combinan en uno. Los agentes de la estrategia conjunta buscan la complementariedad de sus singularidades para generar contextos a su medida. La evolución es siempre imprevista, los contextos no pueden ser definidos en avance. En lugar de la moral llamamos a una ética. En lugar de cómo deberían ser las cosas, buscamos ver cómo son y trabajar a partir de allí. La estrategia conjunta siempre es una mutación potencial, un lugar de emergencia.
/
La fiebre de las asambleas había tomado la ciudad. En todas partes brotaban nuevos agrupamientos –de vecinos, de estudiantes, de barrios, de activistas, de artistas, de jubilados–. Todo el mundo estaba aprendiendo cómo trabajar conjuntamente, cómo las singularidades aportan al grupo, cómo equilibrarlas en aras del bien común. Producción kilométrica de textos, cartas, manifiestos, deliberaciones, minutos interminables. Naturalmente empezaron las asambleas transversales, asambleas de asambleas, espacios de pacto y de convivencia, fuente de propuestas de gobernanza, gestión, estrategias sociales. La documentación –en videos y fotos– se diseminó por la red y de repente los ojos del mundo estaban en los Andes, Ecuador, Bolivia, Colombia.
/
Tomás, de RutaN, nos habló del proyecto Medelab y de cómo –vía la parcería con el MAMM– se había descubierto todo este mundo de creadoras y cultura libre. Antes sólo conocían ONG y empresas. Estos laboratorios abiertos y libres son una nueva realidad para ellos. Camilo les preguntó cómo imaginaban fortalecer esta cultura en forma continua y no solo en el formato festival de una semana. Tomás comentó la dificultad de generar comunidad entre ingenieros.
RutaN quiere impulsar la creación de una economía de conocimiento. La definición estándar de la innovación es creatividad + facturación. Tomás prefiere la definición creatividad + apropiación social.
El taller coincidió con el lanzamiento del libro publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) titulado La Economía Naranja: Una oportunidad infinita . El libro, con gran refuerzo de cifras, llama a una toma de consciencia de la economía de la información, basado en el copyright, la acumulación de capital y el éxito. Creatividad + facturación.
Mientras tanto en Quito, un grupo internacional de intelectuales se encuentra en el proyecto Flok (Free Libre Open Knowledge) Society, trabajando en el devenir pachamama del conocimiento, el buen saber y las economías P2P. ¿Creatividad + apropiación social?
/
Medellín parecía dar el trasto a décadas de violencia y guerra civil y se volcó en el experimento a corazón abierto. El alivio para el levantamiento de las estrictas reglas de género que habían regido la comunidad desde tiempos inmemoriales. En el florecimiento artístico y personal se pudo ver una libertad de relaciones y una franqueza desarmante. Las personas se dedicaron al arte y la creación, contando historias, pintando cuadros, escribiendo de todo, creando situaciones e intervenciones, el arte en todos los rincones de la vida. Los amargados y restos del orden patriarcal quedaron marginalizados y aislados. Los brotes ocasionales de violencia fueron rápidamente controlados, se confiscaron las armas y fueron fundidas para abastecer a los pequeños talleres colectivos, ‘makerspaces’, espacios de hacedores que habían surgido en todos los barrios de la ciudad y que fabricaban todo tipo de cosas con sus herramientas digitales – componentes de motores, sintetizadores, cuchillos, joyería y todo tipo de reparación o artefacto imaginable–, gracias a las bibliotecas compartidas de modelos y una economía de afectos.
/
José Luis Jácome compartió sus observaciones sobre los procesos que ha vivido en el colectivo Dogma en Ambato, Ecuador:
– Nuestros proyectos surgen de las necesidades que tenemos: respuesta colectiva a realidades colectivas.
– Buen vivir y suma Kawsay: “El resto de las cosas y las otredades hacen parte de mi buen vivir, qué nos cuentan las historias y memorias del territorio”.
– Intercambio de Egos: para lograr “horizontalidad” y la posibilidad de construir estrategias conjuntas hay que hacer un trabajo interior para lograr rebajar el ego y estar a la escucha del otro. Es la esencia. Conseguir estados alterados para trabajar en conjunto. Valorar individuales y especificades. “Cuanto más das, más tienes”.
– La importancia de “caminar la palabra” –concepto indígena de México–: hablar y hablar más, escuchar al otro, implementar lo que se habla.
/
Los pueblos del campo establecieron relaciones directas con cuadras, vecindades y barrios de la ciudad, cultivando en función de las necesidades y deseos de la zona. Los combos se encargaron de los flujos de bienes, convertidos en aprovisionadores y jefes de logística. Las fronteras de la ciudad y el campo empezaron a desdibujarse, florecieron jardines en techos, patios y parques. Bancos de semillas públicas, 150 variedades de maíz en circulación e innumerables variedades de frijoles y calabazas. Bioluminescencias y energía solar. Arboles frutales en todas las esquinas y parques. Milpas en cualquier pequeño trozo de tierra disponible.
La milpa es una tecnología ancestral de cultivación –plantas de maíz y frijoles plantadas juntas, a menudo con calabaza– que asegura una nutrición equilibrada, un alto rendimiento y la fertilidad continuada del suelo gracias a la relación entre las plantas. Y sí, es otro ejemplo de una estrategia conjunta. La milpa podría ser considerada como una tecnología dentro de un conjunto más amplio de estrategias nombrado Sumak kawsay, generalmente traducido como el buen vivir. En su significado quechua original, sumak hace referencia a la realización ideal y hermosa del planeta, mientras que kawsay significa “vida”, una vida digna, en plenitud. El “sumak kawsay” ancestral considera a las personas, plantas, piedras, animales, todo, como necesarios al complejo ser que es la Pachamama o Madre Tierra.
/
Sexo bacteriano – transferencia horizontal de materia genética . Propicia la mutación rápida de las bacterias y por ende de la evolución. Los descubrimientos son rápidamente compartidos. (Me acuerdo como si fuera ayer cuando Paula Pin y Gaia Leandra descubrieron este mecanismo). Con nuestro invitado Hamilton, pensamos en la biología, células sin núcleos, la simbiosis y el milagro de la vida. Su observación de que “Hacernos la vida más fácil es a menudo complicarla para otros seres”.
/
Dos de los grandes impedimentos al desarrollo y implementación de las estrategias conjuntas son la rigidez del sistema de género y nuestra inconsciencia del medio ambiente, formado tanto por afectos, lugares, estrellas o máquinas, como por flora y fauna.
Por ejemplo, a menudo ignoramos el impacto medioambiental de la economía de conocimiento –los ordenadores, el coltán de los teléfonos, los datacentres–: aunque intangible, su impacto medioambiental es bien tangible.
Se ha mostrado que si se incrementan los ingresos de las mujeres, toda la familia se beneficia; en el caso de los hombres, no se aprecia ninguna aportación. Son hechos que no tienen nada que ver con la biología y todo que ver con la cultura y la performance del género. La agresión al medioambiente y a los pueblos indígenas es la misma violencia que se dirige al cuerpo de la mujer.
Por todo eso y más, invitamos, para el primer acto del evento de Estrategias Conjuntas a Angela Robles, para hablar de “Arte y Feminismos”, y a Juliana Echeverri, de “Biodiversidad de Medellín”.
/
Durante el desarrollo del taller contamos además con los invitados siguientes :
José-Luis – Dogma, Ambato, Ecuador
Tomás y Lina – RutaN, Medellín
Foco Crítico – Platohedro, Medellín
Tony – Casa 3 Patios, Medellín
Beatriz – MUUA, Medellín
Michelle – Soy Loco Por Ti, Curitiba, Brasil
José y Julián – Parque Explora, proyecto Parques Educativos, Medellín
Hamilton – Librepensante.org, Bogotá
Además, se contó con la oportunidad de visitar los siguientes proyectos :
Centro Cultural de Moravia.
Casa 3 Patios y Un/loquer.
Corporación Nuestra Gente.
Convergentes – Biblioteca La Loma.
Sala TIC, Parque Explora.
RutaN.
Corporación Platohedro.
En las conversaciones del taller buscamos y analizamos los lugares, cómo operaban sus estrategias, y descubrimos muchas estrategias conjuntas pero también una tendencia al encierro, fruto de la gran intensidad del día a día y de nunca tener un momento para parar y pensar el conjunto. Vimos la importancia de los espacios de cuidados, y que el interior es tan importante como el exterior. Estrategias conjuntas íntimamente ligados al cuerpo, la micropolítica, al cambio social, a la optimización del buen vivir, a la emergencia de ‘nuevos artes y espacios de creación’. Son reales, funcionan, en tu ciudad. Pura potencia evolutiva.
Todas las personas invitadas ofrecieron su tiempo y experiencias con generosidad y franqueza, y aportaron múltiples visiones de experiencias de la creación, la gestión cultural, el pensamiento crítico, el arte y la experimentación. Queremos agradecer a Camilo Cantor quien organizó todo el proceso en Parque Explora y a Jorge Barco y el MAMM por la curaduría de Medelab.
Los lugares generosamente abrieron sus puertas y sus experiencias al taller. Sin reparo nos llevaron por sus topografías, sus iniciativas, éxitos y fracasos. Dosis intensas de las múltiples realidades locales. Gracias !!!!!
La documentación :
http://estrategiasconjuntas.cartografiasdelazar.org